1月31日，泰禾集团发布2018年业绩预告显示，去年，泰禾集团归属于上市公司股东净利润预计为23.42亿元—29.74亿元，同比2017年的21.2亿元上涨10.24%—39.99%；基本每股收益在1.882元/股—2.3898元/股，而2017年的这一数字为1.7元/股。
根据克而瑞研究中心发布的房企销售排名，2018年，泰禾集团实现销售金额1303.4亿元，位居全行业第20名，同比增长29.4%。
事实上，在刚刚过去的2018年，泰禾受到了关于人员流动、资金杠杆、销售业绩等声音质疑。从前几年地产界的“黑马”选手，到2018年主动调速求稳，泰禾集团发展轨迹的变化，成为中国房地产市场转型期的映照缩影。
从快到稳，主动调速求精
从福建走向全国市场的闽系开发商泰禾集团，近几年发展迅猛。其一直专注于新中式产品的打造，形成了自身的核心竞争力，红遍中国的“院子系”造就了地产界的“泰禾现象”。
2018年，在宏观经济压力增大、货币金融政策收缩、行业调控从严从紧等一揽子因素的综合影响下，房地产市场发生较大变化。以泰禾为例，走精品高端路线的泰禾，生产的是高溢价产品。在北京等一线城市价格管控的情况下，产品的溢价率并没有完全释放，这对于项目销售形成了较大挑战。
虽然任何制度的创新，很少是一厢情愿的，绝大多数是博弈和妥协的结果，但对市场走势、政策环境极为敏感的房企，纷纷枣庄代孕公司开始主动调整自己的脚步。
2018年8月份的一次内部会议上，泰禾集团董事长黄其森说：“有一些企业，只求速度，只求规模，就会把自己弄得非常狼狈。以此为鉴，我们一定要有忧患意识，不能只求快。今年下半年，我们要将步伐慢下来，踩得更扎实，宁可牺牲规模，也要把公司管理和人才夯实到位。宁可少一点，也要精一点；宁可慢一点，也要好一点。”
据透露，2018年以来，泰禾放慢了脚步，以求在地产业寒冬里，“走得更稳，走得更远”。
可以看到，近年来泰禾聚焦了一些收益慢、回报周期长的产业，比如医疗、教育、文化等。这些非地产板块的业务被称为泰禾的“护城河”，这在前期无疑加重了企业的资金链紧张，但其更大的功效则在于后期为企业“输血”。
2017年开始，泰禾依托控股股东泰禾投资集团在医疗健康、教育、文化院线等领域的优质资源，推出“泰禾+”战略，致力于开创“中国式美好生活”。“泰禾+”意在让泰禾业主在充分享受高端居住的同时，也可以享受到从好房子到现代生活的全生命周期的配套服务。
2018年，“泰禾+”战略迅速落地，各领域均实现了较大的发展。以医疗方面为例，泰禾把国外顶级的医疗资源、管理模式引入中国，带来先进的诊疗服务。作为泰禾业主，可以享受开通国际知名医院、全国三甲医院绿色通道的权益，得到国内外顶级医疗健康资源。
目前，“泰禾+”已开始在北京、福州、杭州、上海、苏州等城市相继落地。
▲“泰禾+”为业主提供全生命周期服务
从负到正，现金流显著改善
作为国内高端地产的领头企业，泰禾以前更追求单品高端价值，如今为了满足更多消费者改善居所需要，开发了不同层次的精品住宅，加速了资金回笼速度。记者了解到，泰禾集团在2018年实现了现金流回正，并且为近年来的首次回正。2018年第三季度，经营性现金流口碑好的代招怀孕要求量净额1.62亿元，回到净流入状态。“虽然数额并不大，但具有很大的意义，代表了企业策略转型的初步成功。”业内人士分析。
而过去一年，融资难成为不少房企的头号难题。多年前，泰禾集团董事长黄其森就多次表示，“不懂金融就搞不好房地产。”
公开资料显示，泰禾集团在资本市场上斩获颇多。1月28日，泰禾集团与中国建设银行福建分行签署合作协议，建行将为泰禾提供总额100亿元的融资支持，涉及范围包括人民币贷款、外币贷款及其他信贷服务。这是继2018年下半年先后获得上海银行、光大信托“两个200亿”授信之后，泰禾集团又一次获得百亿规模以上的融资支持。
至此，在不到4个月的时间里，泰禾已经获得超过500亿元的融资额度。2018年，除了“两个200亿”，据不完全统计，泰禾获批的债券、REITs、ABS、ABN、美元债、中期票据等各类融资产品总额度已达307.51亿元，另有104亿元融资产品正在相关部门审批过程中。
▲1月28日，泰禾集团获得建设银行100亿元融资支持
当然，善于利用金融杠杆也是把双刃剑，一方面企业可以因此而获得快速发展，另一方面又容易背负高负债率的包袱。“作为A股主板上市公司，泰禾计算资产价值是按拿地时的土地原值，也以此来计算负债率，如果按照港股的计算方式，以公允价值计算土地价值的话，泰禾的负债率在不同计算标准下就会有大幅的下降。”业内人士分析。泰禾集团2018年三季报显示，其负债率为84.78%，与2017年的87.83%相比呈现下降趋势。
从出到进，人才机制优化
2018年，外界对于泰禾“波动”的印象，还来源于企业内部人员的调整。的确，作为一家已跻身“千亿军团”的房企，在人力资源理念和架构上也进入了变革的当口。
2018年年中，泰禾集团推出“千人计划”，大力优化人才结构、高管人事变动等，引来对泰禾集团大规模裁员的揣测。
“一年来泰禾人员的变动，大多是因为在企业转型过程中，很多人适应不了。2018年一共有975人通过泰禾的‘千人计划’进入了公司。这其中，不仅包括基层员工，还包括副总裁和总裁助理等中高层管理人员。可以看出，人事变动绝不是裁员，也绝不是为了省人力成本。”泰禾相关人士透露。
据了解，2018年年中，泰禾启动了“千人计划”，主要面向985、211类重点院校，引进优秀毕业生，为旗下各板块、各条线增加人才储备。泰禾还制定了在职培训体系和晋升体系，通过制定一系列严格的选人和用人标准，力求打造与公司高质量产品相匹配的高质量人才队伍，以保证管理运营效率和质量的整体性持续提升，为长期可持续健康发展打下基础。
记者了解到，泰禾选拔人才的条件相当“苛刻”。以建筑设计方向为例，去年泰禾分批次引进数百位有建筑老八校学历背景、并拥有国内外顶尖设计院工作经验的专才，充实设计管理队伍。在品牌文化方向，泰禾更倾向于包括北大、人大、复旦、中国传媒大学等在内的国内外知名院校毕业者，并拥有中央媒体、主流媒体等丰富从业经验的相关人才。在法务方向，泰禾引入更多北大、政法、人大等知名专业院校、并拥有金杜、君合、中伦等知名律所从业经验的人才。同样，在财务方向，上海财经、中央财经等排名靠前的专业院校毕业者，以及拥有安永、普华永道、德勤、毕马威等财务领域丰富工作经验的人才，也被泰禾青睐。
代孕市场大 ▲中国院子实景图
从战略到体系到人员，泰禾的这次大范围调整，究竟是不确定的开始，还是自我重塑的不倒路标？黄其森近年来曾多次表示，“泰禾的战略布局，是房企里最清晰，也是执行最坚决的。”无论如何，对于这家从产品形态、文化上，都曾带给我们惊喜与感动的企业，对于这家代表了“敢为天下先、爱拼才会赢”闽系精神的企业，市场仍有更多期待。